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Postu­lat Dobler (22.4022) : Uti­li­ser le poten­tiel de la numé­ri­sa­ti­on et de la gesti­on des don­nées dans le domaine de la san­té. La Sui­s­se a beso­in d’u­ne stra­té­gie glo­ba­le de numérisation !

Postu­lat Dobler (22.4022) : Uti­li­ser le poten­tiel de la numé­ri­sa­ti­on et de la gesti­on des don­nées dans le domaine de la san­té. La Sui­s­se a beso­in d’u­ne stra­té­gie glo­ba­le de numérisation !

Tex­te soumis

Le Con­seil fédé­ral est char­gé d’é­la­bo­rer une stra­té­gie glo­ba­le sur les thè­mes sui­vants Numé­ri­sa­ti­on et gesti­on des don­nées dans le sec­teur de la san­té et de les pré­sen­ter au Parlement.

  1. Cet­te stra­té­gie vise à Objec­tifs suivre : 
    • Aug­men­ta­ti­on de la trans­pa­rence grâ­ce à l’ex­haus­ti­vi­té, l’ac­tua­li­té, la com­pa­ra­bi­li­té et une meil­leu­re pré­sen­ta­ti­on des don­nées pertinentes ;
    • Ren­force­ment de la liber­té de choix pour les patients
    • Ren­forcer la con­cur­rence en matiè­re de qualité ;
    • Aug­men­ta­ti­on de la qua­li­té du trai­te­ment (qua­li­té de l’in­di­ca­ti­on et des résul­tats) et de la sécu­ri­té des patients ;
    • Aug­men­ta­ti­on de l’ef­fi­ca­ci­té et de l’ef­fi­ci­ence ain­si que réduc­tion de la bureau­cra­tie et donc réa­li­sa­ti­on d’économies ;
    • Pro­tec­tion des don­nées en tenant comp­te de la pro­por­ti­on­na­li­té ain­si que de l’in­té­rêt public ;
    • La gesti­on des cri­ses sani­taires doit être pri­se en comp­te lors de l’é­la­bo­ra­ti­on de la stra­té­gie de numérisation.
  2. La stra­té­gie et sa mise en œuvre doi­vent appor­ter des solu­ti­ons à les aspects de con­te­nu (gesti­on des don­nées) et tech­ni­ques de l’amener. 
    • Aspects rela­tifs au con­te­nu : Un cad­re régle­men­tai­re et des inci­ta­ti­ons appro­priées sont néces­saires pour que les don­nées exi­stan­tes pui­s­sent être coll­ec­tées, gérées, par­ta­gées et donc net­te­ment mieux utilisées ;
    • Les aspects tech­ni­ques : Les obs­ta­cles à l’é­ch­an­ge de don­nées doi­vent être sup­p­ri­més. Pour cela aus­si, il faut un cad­re régle­men­tai­re et des inci­ta­ti­ons appro­priées ain­si que des nor­mes communes.
  3. Pour ce fai­re, les expé­ri­en­ces de la Étran­ger de l’entreprise.
  4. Le site Stra­té­gie doit dési­gner les domain­es thé­ma­ti­ques à trai­ter et indi­quer les moy­ens d’att­eind­re les objec­tifs. Les res­sour­ces néces­saires à cet effet (financières/personnelles) ain­si que les étapes par­ti­el­les néces­saires doi­vent être décrites.

Justi­fi­ca­ti­on

Dans la plu­part des domain­es poli­ti­ques, la Sui­s­se dis­po­se d’u­ne stra­té­gie supé­ri­eu­re à long ter­me. Le poten­tiel de la numé­ri­sa­ti­on et de la gesti­on des don­nées dans le domaine de la san­té est énor­me et incon­te­sté. Ce fait expli­que les nombreu­ses inter­ven­ti­ons par­le­men­tai­res dépo­sées à ce sujet ces der­niè­res années. Pres­que tou­tes ces inter­ven­ti­ons repo­sent sur les mêmes pro­blè­mes. Pour que la numé­ri­sa­ti­on dans le sec­teur de la san­té pro­gres­se enfin, il faut une stra­té­gie de numé­ri­sa­ti­on glo­ba­le. Cet­te der­niè­re sert à coor­don­ner les pro­jets indi­vi­du­els et à les réunir en une stra­té­gie glo­ba­le de numé­ri­sa­ti­on dans le sec­teur de la santé.